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省高新投公司召开产业板块“规范有序、高效协同”解放思想大讨论活动

为积极贯彻落实省投资集团“做平台、做体系、做能力”工作要求,落实省高新投公司功能建设方案,认真开展好产业板块“规范有序、高效协同”解放思想大讨论活动,7月19日下午,省高新投公司召开产业板块“规范有序、高效协同”解放思想大讨论活动动员大会。

会议宣读了《产业板块“规范有序、高效协同”解放思想大讨论活动实施方案》,传达了省投资集团思想政治工作暨“做平台、做体系、做能力”研讨会精神,李强带领大家学习了《高新投公司功能建设方案》,详细解读了省高新投公司竞聘上岗工作实施方案。

张汉东代表领导班子作动员讲话,明确开展大讨论活动是落实省委、省政府赋予省高新投战略新任务的迫切需要;是承接省投资集团新任务、顺应省高新投公司改革发展、实现产业引领的必然要求;是广大员工应对产业板块面临新挑战的必然选择。

会议指出,大讨论的近期目标是要找到主要问题,确定初步工作方案,确立主攻方向,优化工作流程,建立协同机制。远期目标是要具备产业引领、产业培育能力,确立盈利模式,提升团队凝聚力,成为国内知名、区域领先、市场高度认可的专业化品牌投资机构。会议认为,要实现近期目标和远期目标,须重点解决三个问题,一要优化内部管理流程、加强外部对接沟通,实现规范有序;二要提高工作计划性、强化制度执行、构建管控体系,实现高效协同;三要完善人才引进、人才培训、激励约束等机制,实现团队能力提升。

就如何开展大讨论活动,会议要求,一要查问题,用事实说话。“问”大家的疑惑,“看”大家的意见,“听”大家的心声,“查”是否规范有序、高效协同。二要找办法,向标杆学习。组织赴江苏毅达学习市场化改革先进经验,向江汽集团调研学习型组织建设。三要抓执行,要以上率下。产业板块各级管理人员要细化工作安排,将年度任务分解到单位、到部门、到人,做到件件有落实,事事有回应。四要见效果,重点突破。通过梳理优化制度体系,加强人才梯队建设,提升团队的专业化能力;压实经营责任,推进控股上市公司工作,完成创谷资本组建、薪酬改革成果落地、全员竞聘上岗、员工双向选择等年度改革重点工作,全面完成年度经营目标任务。

省投资集团党群工作部、经营管理部(安全环境部)主要负责同志,省高新投公司领导班子成员,各部门负责人,产业板块各专业公司主要负责同志,产业板块全体员工参加会议。