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省高新投公司召开专题会议 研究调度基金工作

为贯彻落实集团公司三季度经营工作会议部署要求,10月26日下午,省投资集团总经理助理、省高新投公司董事长张汉东主持召开专题会议,研究调度省级股权基金子基金募资、投资进度,安排部署下一步工作。省高新投公司总经理李强,在家的公司领导班子成员以及公司基金运营部、综合管理部负责同志参加会议。

会议指出,今年是正式组建省级股权基金子基金第一年,在5月份省中小企业母基金组建方案获批后,省高新投公司同步启动了基金管理机构市场化招募工作,经历公告、报名、材料核查、评审、遴选、尽职调查、公示、协议谈判、托管银行选择、基金协会备案等多个环节,经与省直有关部门、基金管理机构、出资人等多轮次汇报沟通协调,于9月底顺利完成了首批8支子基金合伙协议的签署工作。为督促基金管理机构落实募资、投资任务,9月底以来,高新投公司强化走访调度机制,公司领导分4批带队全覆盖式走访了8支新设基金管理机构,实地调研团队成员、项目储备情况,面对面调度、协调管理机构募资、投资工作。10月10日,六安中小企业基金完成年度募资,并开展备案与投资工作。目前新设8支子基金,已有6支子基金募资陆续到位,累计5.5亿元,各管理机构表示将加大对外部社会资本出资的协调力度,尽快募资到位。同时,加快推进参股基金设立和母基金直投项目进度,参股基金管理机构明确表示按期出资到位,直投项目已完成对接,正启动内核等相关程序。通过走访调度和计划安排, 8支公开招募子基金、2支参股基金和4个母基金直接投资已全面做好项目储备工作,考虑新兴产业创投基金群已形成3.5亿元投资,预计年内将累计完成投资不低于55亿元,能够完成52.6亿元的年度投资任务。

会议强调,完成省级股权投资基金子基金募资、投资任务是公司年内首要政治任务和经营任务,公司领导班子及全体工作人员要坚定信心、迎难而上、上下齐心、密切配合,坚决打赢子基金组建运营攻坚战,确保完成省委省政府及集团公司下达的考核任务。要继续发挥走访调度机制的重大作用,加大管理机构对口指导力度,在公司领导班子成员带队基础上,项目经理及财务、法务、投资、战略等相关部门人员全力参与推动,确保每周调度机制落到实处。同时,要进一步优化投资决策机制,探索优化母基金直投项目的投委会委员(或观察员)结构,简化决策流程,提高决策时效;加强对委托管理基金的管理与服务,建立合规、规范的管理流程并持续完善,将强化契约约束与优化流程相结合,持续提升母基金的管理服务水平;要探索创新直投项目运营管理方式;要进一步优化完善激励约束机制,更加突出项目保障和业绩导向。

会上传达学习了10月26日上午召开的集团公司三季度经营工作会议精神,要求全力以赴、多措并举确保集团公司下达的年度经营任务指标顺利完成。